进口地坪品牌巴莱玛的多元化营销战略

     巴莱玛地坪公司以巴莱玛为主打品牌，实行多元化营销战略，旗下包含各种类型的地坪漆产品，体系完备、分类完善，适应于各种市场需求。
      巴莱玛地坪工公司旗下主打品牌为巴莱玛，拥有十多个产品系列，在防静电防辐射领域、防腐防强酸领域、防水蚀防冲击领域、耐磨承重压抗曲折领域等等，巴莱玛都有专业对应的产品来满足客户的特定需求。
      虽然在当今商场上，品牌运营不提倡“一篮子”策略，但是也不能一味地求新求异，设置品牌区隔。因为若是品牌没有性格，没有明确的指向，没有细化的描述，品牌就沦落为分摊风险的篮子，而不是企业整齐划一的锐意进取的*。
      市场细分的结果就是消费人群的变窄，而多元化营销则能满足更多的消费需求。在喊了多年“受众细分、市场细分”口号的国内地坪市场，或许地坪多元化营销将成为应对近年来成本上涨、竞争加剧的一种良策。
      巴莱玛在万里挺进大*地区之后，实行多元化营销战略，针对不同的施工环境设计配套的地坪设计方案，并研发生产出相应的地坪产品，逐渐在国内地坪竞争“红海”中开辟出一方“蓝海”。只有你想不到的地坪施工环境，没有巴莱玛设计不出来的地坪产品。
      多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。一般而言，多元化战略指产品的多元化。
       企业成长的关键不在于是否多元化，而在于有没有实力多元化以及如何多元化。成功实施多元化必须围绕企业的核心竞争力开展相关多元化经营。相关多元化是指在现有的市场和产品(主营业务）之外拓展，但仍然保留范围稍宽的“行业”内。因此，相关多元化建立在以企业产品市场形式发展的资产或活动的基础上。
      为了分散经营风险、争取协同效应、充分利用富余资源，巴莱玛从以下几个方面来实行多元化营销战略：
（1）采取多种贸易方式。如包工包料、只销售材料、仅提供施工服务、提供技术咨询、转让技术**、联合体合作等业务。
（2）走国际化道路。即跨国经营，开拓新市场。
（3）实行企业实业化和集团化。实业化是外贸企业与国内生产企业紧密结合，建立生产、销售“一体化”的综合运营体系。集团化是在实业化的基础上对生产、供应、贸易、科研、服务等部门以生产要素和经济利益进行重组的一种组织形式。
     巴莱玛的发展离不开广大客户的信赖，未来的日子我们将坚定不移的为客户提供更多更好的产品，让更多的大*区人们享受到巴莱玛的高品质产品和服务！


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